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Estratégia
Balanced Scorecard
Indicado para: Empresas de médio e grande porte com rentabilidade reduzida e estrutura organizacional desalinhada, com foco insuficiente na cultura de resultados.
A metodologia
Sobre a metodologia: Essa metodologia aborda problemas prioritários como aumento de receita, redução de custos e eficiência operacional. Metas são definidas para todos os níveis hierárquicos, visando atingir a rentabilidade esperada desdobrando diretrizes pela estrutura da companhia, com foco em maximizar valor para os acionistas. Por fim, os resultados são analisados tecnicamente e, em caso de desvios, contramedidas são definidas através de planos de ação com responsáveis e prazos.
Resultados
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01
Cadeia lógica de indicadores
Criar uma cadeia lógica e estruturada de indicadores mensuráveis.
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02
Desdobramento de metas
Desdobrar as metas globais da alta administração até a base operacional da empresa.
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03
Planos de ação
Elaborar planos de ação para todas as metas de melhoria.
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04
Acompanhamento e tratamento de desvios
Implantar uma sistemática de acompanhamento dos resultados e de tratamento de desvios eventuais.