Graduado em Administração de Empresas com especialização em Finanças Corporativas pela Universidade Federal do Paraná, Henrique possui mais de 20 anos de experiência como executivo financeiro. Atuou em Private Equity e empresas nacionais e multinacionais nos setores de siderurgia, bens de consumo, agronegócio, varejo (e-commerce), capital de risco e aviação comercial. Henrique também tem experiência em Conselhos de Administração de empresas do middle market nacional. Sua expertise inclui processos de reestruturação operacional e financeira, melhoria de performance, redução de custos e implementação de metodologias orçamentárias.
Soluções
Nossas soluções são projetadas para proporcionar resultados duradouros e sustentáveis, impulsionando a sua empresa para novos e maiores patamares.
Atuamos em quatro principais frentes para transformar seus desafios em oportunidades de sucesso. Descubra nossas atuações:
Orçamento Base Zero (OBZ)
Indicado para: Empresas com gastos crescentes e redução da Margem de Lucro Operacional.
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Orçamento Matricial
Indicado para: Empresas com gastos crescentes e redução da Margem de Lucro Operacional.
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Sizing Estrutura Organizacional
Indicado para: Para Empresas com altos custos de pessoal e operações descentralizadas.
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Revisão de Processos
Indicado para: Empresas de todos os portes e segmentos com processos ineficientes e necessidade de melhorar os resultados operacionais.
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Balanced Scorecard
Indicado para: Empresas de médio e grande porte com rentabilidade reduzida e estrutura organizacional desalinhada, com foco insuficiente na cultura de resultados.
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Project Management
Indicado para: Empresas com um grande número de projetos que precisam otimizar a utilização de recursos e maximizar resultados através do gerenciamento eficiente de iniciativas.
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Post Merger Integration
Indicado para: Empresas de médio e grande porte que passaram por fusões ou aquisições (M&A) e buscam capturar oportunidades de sinergia no curto e médio prazo.
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Business Case
Indicado para: Empresas que buscam maior respaldo técnico para avaliação de projetos e investimentos.
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A Revolução de sua Empresa com a BPI Tech Consulting
Transforme Dados em Insights Poderosos que Impulsionam seu Negócio
Cases de Sucesso
Alta taxa de retorno: em média
8x o investimento.
Post-Merger Integration
A BPI desempenhou um papel crucial na identificação e captura de sinergias entre duas companhias aéreas que recentemente se tornaram parte do mesmo grupo controlador. Implementamos um processo colaborativo de governança com gestores de ambas as empresas, focado em aproveitar ao máximo as sinergias no prazo estipulado.
Otimização de Gastos
A BPI aplicou o Orçamento Base Zero (OBZ) em 13 empresas de ônibus pertencentes a um grande grupo nacional que sofriam com margens decrescentes, receitas estagnadas e custos crescentes.
Revisão de Estrutura Organizacional
A pandemia de COVID-19 desafiou severamente uma instituição privada de ensino superior, que viu um aumento na inadimplência e evasão de alunos, necessitando um ajuste urgente entre receitas e despesas. A BPI descobriu que 70% dos gastos estavam direcionados ao pessoal, bem acima da média setorial.
Otimização de Gastos
Uma concessionária de rodovia em São Paulo enfrentava desafios financeiros com custos e despesas muito superiores aos de seus concorrentes. A BPI interveio com a aplicação do Orçamento Base Zero, realizando uma análise detalhada e reavaliando todas as despesas e projetos da empresa.
Gestão para Resultados
Uma empresa de serviços de internet e transferência de dados por fibra ótica possuía grandes planos de crescimento, contudo, sofria com baixa maturidade em sua gestão. A BPI entrou em ação, implementando o Balanced Scorecard para definir metas e indicadores-chave, acompanhando o desenvolvimento na rotina da empresa. Estabelecemos metas de curto, médio e longo prazo, que foram desdobradas em objetivos operacionais específicos, com painéis de controle para cada gestor.
Otimização de Gastos
Um e-commerce de suplementos em Recuperação Judicial enfrentava dificuldades operacionais devido à falta de geração de caixa e acesso restrito a crédito. A BPI implementou o Orçamento Base Zero, avaliando e priorizando toda a cadeia de gastos. Junto ao cliente, foi determinado o nível mínimo necessário para manter as operações, eliminando incrementos não prioritários.
Experiência em
diversos setores
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Bancos
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Petroquímica
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Atacado
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Aviação
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Educação
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Previdência
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Transporte
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Varejo
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Agronegócio
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Siderurgia
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Serviços
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Indústria
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Bancos
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Petroquímica
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Atacado
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Aviação
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Educação
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Previdência
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Transporte
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Varejo
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Agronegócio
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Siderurgia
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Serviços
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Indústria
Nossos clientes
Sobre nós
Sobre a BPI Consultoria
A BPI Consultoria foi fundada em 2013 por um time multidisciplinar composto por Executivos C-Level da indústria e profissionais advindos de grandes consultorias internacionais e nacionais.
O objetivo em sua concepção foi alinhar a vivência prática e metodológica para implementação de soluções contundentes para geração de resultado. Além disso, o nível de customização dos projetos da BPI e o relacionamento com os clientes sempre foi um diferencial valorizado.
Nossos diferenciais:
• Projetos customizados
• Equipe multidisciplinar
• Alta dedicação dos sócios
• Experiência e dinamismo
Entregamos melhoria de performance com metodologias inteligentes e assertivas, focadas em resultados financeiros, eficiência, transformação cultural e aumento da maturidade gerencial.
Nossa missão
Gerar valor mensurável para nossos clientes através da transformação da gestão e cultura.
Nossa visão
Consolidar-se como referência na aplicação de soluções de gestão
Nossos valores
Obstinação por Resultados, Dedicação, Qualidade, Coragem, Meritocracia e Relacionamento.
A equipe
Conheça Nosso Time
Profissionais multidisciplinares e com experiências sólidas em diversos setores e metodologias de gestão, comprometidos em fornecer soluções inovadoras e personalizadas para alcançar resultados excepcionais para sua empresa.
Director
Henrique Roloff
Graduado em Administração de Empresas com especialização em Finanças Corporativas pela Universidade Federal do Paraná, Henrique possui mais de 20 anos de experiência como executivo financeiro. Atuou em Private Equity e empresas nacionais e multinacionais nos setores de siderurgia, bens de consumo, agronegócio, varejo (e-commerce), capital de risco e aviação comercial. Henrique também tem experiência em Conselhos de Administração de empresas do middle market nacional. Sua expertise inclui processos de reestruturação operacional e financeira, melhoria de performance, redução de custos e implementação de metodologias orçamentárias.
Director
Matheus Martinelli
Graduado em Administração de Empresas pela FGV, com pós-graduação em Gestão Estratégica pela USP e Liderança e Inovação pelo MIT, Matheus possui vasta experiência profissional. Passou por grandes consultorias de gestão e trabalhou com projetos de redução de gastos, elaboração de orçamentos eficientes e melhoria contínua em diversos segmentos, como banco, mineração, aviação comercial, saúde, agronegócio e educação. Matheus é especialista em metodologias como desdobramento de metas, orçamento matricial e orçamento base zero.
Graduado em Administração de Empresas pela FGV, com pós-graduação em Gestão Estratégica pela USP e Liderança e Inovação pelo MIT, Matheus possui vasta experiência profissional. Passou por grandes consultorias de gestão e trabalhou com projetos de redução de gastos, elaboração de orçamentos eficientes e melhoria contínua em diversos segmentos, como banco, mineração, aviação comercial, saúde, agronegócio e educação. Matheus é especialista em metodologias como desdobramento de metas, orçamento matricial e orçamento base zero.
Project Director
Luiz F. Abel
Com mais de 12 anos de experiência em projetos estratégicos no Brasil e no Reino Unido, focados nos setores de transporte aéreo e tecnologia, Luiz é Mestre em Gestão Internacional com dupla titulação pela London School of Economics e Università Bocconi, além de ser graduado em Administração Pública pela FGV-EAESP. É autor de "Competitive Dynamics of Air Transport in Brazil: 2008-2014" e "Trust in ICT for the Public Sector: E-voting in Brazil's 2014 Election".
Com mais de 12 anos de experiência em projetos estratégicos no Brasil e no Reino Unido, focados nos setores de transporte aéreo e tecnologia, Luiz é Mestre em Gestão Internacional com dupla titulação pela London School of Economics e Università Bocconi, além de ser graduado em Administração Pública pela FGV-EAESP. É autor de "Competitive Dynamics of Air Transport in Brazil: 2008-2014" e "Trust in ICT for the Public Sector: E-voting in Brazil's 2014 Election".
Project Director
Olavo Pedroso Cezar Neto
Com mais de 15 anos de experiência em consultoria, Olavo é Engenheiro formado na Escola Politécnica da USP, tendo atuado em mais de 30 projetos diferentes em clientes de diversas industrias como Agronegócio, bens de consumo, papel e celulose, moda, comunicação, energia, varejo, educação, transporte de carga e transporte de passageiros. Atuando em diferentes metodologias sendo especialista em projetos de redução de custos com implantação de Orçamento Base Zero e na Gestão Matricial de Despesas
Com mais de 15 anos de experiência em consultoria, Olavo é Engenheiro formado na Escola Politécnica da USP, tendo atuado em mais de 30 projetos diferentes em clientes de diversas industrias como Agronegócio, bens de consumo, papel e celulose, moda, comunicação, energia, varejo, educação, transporte de carga e transporte de passageiros. Atuando em diferentes metodologias sendo especialista em projetos de redução de custos com implantação de Orçamento Base Zero e na Gestão Matricial de Despesas
Consultant
Luis F. Andrade
Luís Felipe se formou em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (FGV), com extensão na Università Commerciale Luigi Bocconi – IT. Possui experiência em reestruturação orçamentária OBZ, avaliação de empresas e gestão de projetos. Em sua carreira, atuou em diversificados setores como aviação, transportes, saúde, agronegócio e indústria.
Luís Felipe se formou em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (FGV), com extensão na Università Commerciale Luigi Bocconi – IT. Possui experiência em reestruturação orçamentária OBZ, avaliação de empresas e gestão de projetos. Em sua carreira, atuou em diversificados setores como aviação, transportes, saúde, agronegócio e indústria.
Consultant
Guilherme Fidalgo
Graduado em Administração de Empresas e pós-graduado em Gestão de Projetos de Negócio pelo Insper com passagens por Columbia University e Stanford no EUA. Possui experiência em melhoria e automatização de processos e gestão financeira, tendo atuado no setor de bebidas e fintechs.
Graduado em Administração de Empresas e pós-graduado em Gestão de Projetos de Negócio pelo Insper com passagens por Columbia University e Stanford no EUA. Possui experiência em melhoria e automatização de processos e gestão financeira, tendo atuado no setor de bebidas e fintechs.
Consultant
Rinaldo Sobires
Engenheiro pós-graduado em Gestão de Projetos, especializado em transformação operacional em Integrações Pós-Fusão. Rinaldo concilia negócios e tecnologia para entregar valor por meio de operações enxutas, sinergéticas e inteligentes. Com 6 anos de experiência em projetos de negócios e TI, trabalhou em consultorias de gestão para as indústrias de aviação, farmacêutica, manufatura e financeira.
Engenheiro pós-graduado em Gestão de Projetos, especializado em transformação operacional em Integrações Pós-Fusão. Rinaldo concilia negócios e tecnologia para entregar valor por meio de operações enxutas, sinergéticas e inteligentes. Com 6 anos de experiência em projetos de negócios e TI, trabalhou em consultorias de gestão para as indústrias de aviação, farmacêutica, manufatura e financeira.
Consultant
Victor Stocco
Victor é formado em Engenharia Civil pela University of Bristol (Reino Unido) e pós-graduado em Finanças pela COPPEAD/UFRJ. Victor possui experiência em grandes empresas de Consultoria, como Deloitte e Integration Consulting, onde trabalhou em projetos de diversas indústrias, como farmacêutica, bens de consumo, mineração e agronegócio. Além disso, já atuou na área de M&A de empresas de educação, tecnologia e energia. Sua experiência inclui gerenciamento de projetos, criação de valor para empresas, análise de custos, modelagem financeira e análises estratégicas.
Victor é formado em Engenharia Civil pela University of Bristol (Reino Unido) e pós-graduado em Finanças pela COPPEAD/UFRJ. Victor possui experiência em grandes empresas de Consultoria, como Deloitte e Integration Consulting, onde trabalhou em projetos de diversas indústrias, como farmacêutica, bens de consumo, mineração e agronegócio. Além disso, já atuou na área de M&A de empresas de educação, tecnologia e energia. Sua experiência inclui gerenciamento de projetos, criação de valor para empresas, análise de custos, modelagem financeira e análises estratégicas.
Consultant
Laura Campos
Graduada em Administração de Empresas pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro, com pós-graduação em Design de Negócios, Laura possui mais de 15 anos de experiência como especialista em processos de negócios e gestão de projetos. Atuou em grande consultoria e empresas nacionais e multinacionais nos setores de seguro, óleo e gás, aviação comercial, telecomunicações e comunicação e mídia. Sua expertise inclui adequação de processos para atendimento ao compliance e governança corporativa e melhoria de performance.
Graduada em Administração de Empresas pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro, com pós-graduação em Design de Negócios, Laura possui mais de 15 anos de experiência como especialista em processos de negócios e gestão de projetos. Atuou em grande consultoria e empresas nacionais e multinacionais nos setores de seguro, óleo e gás, aviação comercial, telecomunicações e comunicação e mídia. Sua expertise inclui adequação de processos para atendimento ao compliance e governança corporativa e melhoria de performance.
Consultant
David Fernandes
Engenheiro Químico - Universidade Federal Fluminense (UFF), Formado em: Data Science, Product Owner e Gestão Ágil / Lean. Possui experiência com dados há mais de 7 anos, trabalhado em 3 multinacionais, projetos com +30 empresas, +5000 profissionais capacitadas.
Engenheiro Químico - Universidade Federal Fluminense (UFF), Formado em: Data Science, Product Owner e Gestão Ágil / Lean. Possui experiência com dados há mais de 7 anos, trabalhado em 3 multinacionais, projetos com +30 empresas, +5000 profissionais capacitadas.
Consultant
Eduardo Fodra
Formado em engenharia pela UNICAMP, com MBA em finanças e fintechs pela Saint Paul Business school, possui domínio do PDCA e ampla experiência na gestão de custos e despesas, excelência comercial, elaboração de orçamentos, redesenho e otimização de processos, desdobramento de metas e indicadores, com mais de 15 anos de experiência no Brasil e no exterior
Formado em engenharia pela UNICAMP, com MBA em finanças e fintechs pela Saint Paul Business school, possui domínio do PDCA e ampla experiência na gestão de custos e despesas, excelência comercial, elaboração de orçamentos, redesenho e otimização de processos, desdobramento de metas e indicadores, com mais de 15 anos de experiência no Brasil e no exterior
Consultant
Tiago Ceolato
Tiago é formado em Engenharia de Petróleo pela Escola Politécnica da USP e possui 5 anos de experiência em análise de dados. Durante sua trajetória profissional, atuou em empresas de diversos setores, incluindo um grande e-commerce, um banco e empresas de consultoria. Sua experiência abrange a aplicação de técnicas de análise de dados para impulsionar decisões estratégicas, detectar fraudes e otimizar processos operacionais.
Tiago é formado em Engenharia de Petróleo pela Escola Politécnica da USP e possui 5 anos de experiência em análise de dados. Durante sua trajetória profissional, atuou em empresas de diversos setores, incluindo um grande e-commerce, um banco e empresas de consultoria. Sua experiência abrange a aplicação de técnicas de análise de dados para impulsionar decisões estratégicas, detectar fraudes e otimizar processos operacionais.
Consultant
Selena Afgouni
Consultant
João Carlos Vieira
João Carlos é graduado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e possui ampla experiência em ambientes de alto crescimento. Atuou na gestão de mais de R$400M em ativos offshore no setor de tecnologia em um Hedge Fund & Multi Familly Office. João também tem experiência como analista sênior de Business Intelligence, especializado em mensurar e implementar crescimento, aquisição de usuários, retenção e criação de valor em empresas dos setores de aviação, química e em uma das empreas unicórnios da América Latina em consumo e varejo.
João Carlos é graduado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e possui ampla experiência em ambientes de alto crescimento. Atuou na gestão de mais de R$400M em ativos offshore no setor de tecnologia em um Hedge Fund & Multi Familly Office. João também tem experiência como analista sênior de Business Intelligence, especializado em mensurar e implementar crescimento, aquisição de usuários, retenção e criação de valor em empresas dos setores de aviação, química e em uma das empreas unicórnios da América Latina em consumo e varejo.
Consultant
Mateus Ferreira
Consultant
Eduardo Inaba
Graduado em Administração de Empresas na EAESP-FGV, Eduardo Inaba possui experiência em Auditoria Contábil para empresas financeiras e acompanhamento de controles internos, com foco em litígios e contingências.
Graduado em Administração de Empresas na EAESP-FGV, Eduardo Inaba possui experiência em Auditoria Contábil para empresas financeiras e acompanhamento de controles internos, com foco em litígios e contingências.