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Telecomunicações

2 de julho de 2024 1 min.

Uma empresa de serviços de internet e transferência de dados por fibra ótica possuía grandes planos de crescimento, contudo, sofria com baixa maturidade em sua gestão. A BPI entrou em ação, implementando o Balanced Scorecard para definir metas e indicadores-chave, acompanhando o desenvolvimento na rotina da empresa. Estabelecemos metas de curto, médio e longo prazo, que foram desdobradas em objetivos operacionais específicos, com painéis de controle para cada gestor. Como resultado, a empresa conseguiu uma alocação de capital mais eficiente, concluiu projetos essenciais e alcançou uma melhoria significativa em sua margem operacional, impulsionando seu crescimento sustentável.

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