Graduado em Administração de Empresas com especialização em Finanças Corporativas pela Universidade Federal do Paraná, Henrique possui mais de 20 anos de experiência como executivo financeiro. Atuou em Private Equity e empresas nacionais e multinacionais nos setores de siderurgia, bens de consumo, agronegócio, varejo (e-commerce), capital de risco e aviação comercial. Henrique também tem experiência em Conselhos de Administração de empresas do middle market nacional. Sua expertise inclui processos de reestruturação operacional e financeira, melhoria de performance, redução de custos e implementação de metodologias orçamentárias.
Soluções
Nossas soluções são projetadas para proporcionar resultados duradouros e sustentáveis, impulsionando a sua empresa para novos e maiores patamares.
Atuamos em quatro principais frentes para transformar seus desafios em oportunidades de sucesso. Descubra nossas atuações:
Orçamento Base Zero (OBZ)
Indicado para: Empresas com gastos crescentes e redução da Margem de Lucro Operacional.
Ver maisOrçamento Matricial
Indicado para: Empresas com gastos crescentes e redução da Margem de Lucro Operacional.
Ver maisSizing Estrutura Organizacional
Indicado para: Para Empresas com altos custos de pessoal e operações descentralizadas.
Ver maisRevisão de Processos
Indicado para: Empresas de todos os portes e segmentos com processos ineficientes e necessidade de melhorar os resultados operacionais.
Ver maisBalanced Scorecard
Indicado para: Empresas de médio e grande porte com rentabilidade reduzida e estrutura organizacional desalinhada, com foco insuficiente na cultura de resultados.
Ver maisProject Management
Indicado para: Empresas com um grande número de projetos que precisam otimizar a utilização de recursos e maximizar resultados através do gerenciamento eficiente de iniciativas.
Ver maisPost Merger Integration
Indicado para: Empresas de médio e grande porte que passaram por fusões ou aquisições (M&A) e buscam capturar oportunidades de sinergia no curto e médio prazo.
Ver maisBusiness Case
Indicado para: Empresas que buscam maior respaldo técnico para avaliação de projetos e investimentos.
Ver maisA Revolução de sua Empresa com a BPI Tech Consulting
Transforme Dados em Insights Poderosos que Impulsionam seu Negócio
Cases de Sucesso
Alta taxa de retorno: em média
8x o investimento.
Post-Merger Integration
A BPI desempenhou um papel crucial na identificação e captura de sinergias entre duas companhias aéreas que recentemente se tornaram parte do mesmo grupo controlador. Implementamos um processo colaborativo de governança com gestores de ambas as empresas, focado em aproveitar ao máximo as sinergias no prazo estipulado.
Otimização de Gastos
A BPI aplicou o Orçamento Base Zero (OBZ) em 13 empresas de ônibus pertencentes a um grande grupo nacional que sofriam com margens decrescentes, receitas estagnadas e custos crescentes.
Revisão de Estrutura Organizacional
A pandemia de COVID-19 desafiou severamente uma instituição privada de ensino superior, que viu um aumento na inadimplência e evasão de alunos, necessitando um ajuste urgente entre receitas e despesas. A BPI descobriu que 70% dos gastos estavam direcionados ao pessoal, bem acima da média setorial.
Otimização de Gastos
Uma concessionária de rodovia em São Paulo enfrentava desafios financeiros com custos e despesas muito superiores aos de seus concorrentes. A BPI interveio com a aplicação do Orçamento Base Zero, realizando uma análise detalhada e reavaliando todas as despesas e projetos da empresa.
Gestão para Resultados
Uma empresa de serviços de internet e transferência de dados por fibra ótica possuía grandes planos de crescimento, contudo, sofria com baixa maturidade em sua gestão. A BPI entrou em ação, implementando o Balanced Scorecard para definir metas e indicadores-chave, acompanhando o desenvolvimento na rotina da empresa. Estabelecemos metas de curto, médio e longo prazo, que foram desdobradas em objetivos operacionais específicos, com painéis de controle para cada gestor.
Otimização de Gastos
Um e-commerce de suplementos em Recuperação Judicial enfrentava dificuldades operacionais devido à falta de geração de caixa e acesso restrito a crédito. A BPI implementou o Orçamento Base Zero, avaliando e priorizando toda a cadeia de gastos. Junto ao cliente, foi determinado o nível mínimo necessário para manter as operações, eliminando incrementos não prioritários.
Experiência em
diversos setores
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Bancos
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Petroquímica
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Atacado
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Aviação
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Educação
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Previdência
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Transporte
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Varejo
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Agronegócio
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Siderurgia
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Serviços
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Indústria
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Bancos
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Petroquímica
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Atacado
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Aviação
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Educação
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Previdência
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Transporte
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Varejo
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Agronegócio
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Siderurgia
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Serviços
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Indústria
Nossos clientes
Sobre nós
Sobre a BPI Consultoria
A BPI Consultoria foi fundada em 2013 por um time multidisciplinar composto por Executivos C-Level da indústria e profissionais advindos de grandes consultorias internacionais e nacionais.
O objetivo em sua concepção foi alinhar a vivência prática e metodológica para implementação de soluções contundentes para geração de resultado. Além disso, o nível de customização dos projetos da BPI e o relacionamento com os clientes sempre foi um diferencial valorizado.
Nossos diferenciais:
• Projetos customizados
• Equipe multidisciplinar
• Alta dedicação dos sócios
• Experiência e dinamismo
Entregamos melhoria de performance com metodologias inteligentes e assertivas, focadas em resultados financeiros, eficiência, transformação cultural e aumento da maturidade gerencial.
Nossa missão
Gerar valor mensurável para nossos clientes através da transformação da gestão e cultura.
Nossa visão
Consolidar-se como referência na aplicação de soluções de gestão
Nossos valores
Obstinação por Resultados, Dedicação, Qualidade, Coragem, Meritocracia e Relacionamento.
A equipe
Conheça Nosso Time
Profissionais multidisciplinares e com experiências sólidas em diversos setores e metodologias de gestão, comprometidos em fornecer soluções inovadoras e personalizadas para alcançar resultados excepcionais para sua empresa.