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Sobre a metodologia: Empresas com alta demanda por projetos precisam garantir que prazos e custos estejam bem alinhados aos recursos disponíveis, sejam eles materiais ou humanos. Para otimizar esses recursos, é recomendável contratar uma equipe de PMO ou estabelecer um escritório de projetos em colaboração com o cliente. O PMO da BPI oferece mais do que apenas controle de cronogramas: ajuda a priorizar demandas conforme os objetivos estratégicos da empresa. O escritório de projetos é implementado de forma imparcial e padronizada, promovendo uma cultura sólida de gestão de projetos e compartilha conhecimento, assegurando entregas pontuais e a eficiente utilização dos recursos.
Projetos entregues no prazo, custo e conteúdo alinhados às expectativas iniciais.
Retenção interna do know-how adquirido durante a iniciativa (escritório de projetos).
Disseminação da cultura de gerenciamento de projetos, reforçando o papel de facilitador do PMO frente aos objetivos de negócio da empresa.
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