Cada vez mais ferramentas de finanças corporativas, como relatórios de Budget-Forecast e Valuations, têm sido contratadas para guiar o planejamento estratégico de empresas. Suas informações criam insumos que podem auxiliar na tomada de decisão em relação a investimentos em projetos visando a competitividade e o retorno financeiro. Mas, muitas vezes, os benefícios destas consultorias são atribuídos apenas ao seu resultado mais direto como, por exemplo, a definição da estrutura de capital da empresa, ou simplesmente um número para servir de parâmetro, como uma meta que serve de diretriz para ser atingida.

No entanto, não seria insensato dizer que, em muitos casos, os desdobramentos indiretos da consultoria para confeccionar estes relatórios podem agregar tanto quanto ou até mais que o seu objetivo direto, já que o próprio processo da consultoria demanda um esforço holístico de áreas diferentes e, muitas vezes, seus resultados criam uma conscientização da importância da saúde financeira e o papel de cada área operacional no todo.

O Valuation, por exemplo, refere-se ao processo de determinar o valor de uma empresa e  os motivos de sua execução são quase sempre para a preparação para venda da empresa, aporte de capital de novos sócios, ou compliance do negócio. Mas, ainda que para muitas empresas brasileiras, que possuem uma parcela significativa com perfil empreendedor ou familiar, essa avaliação possa parecer apenas um gasto complementar – e desnecessário se não em um momento de venda – outros benefícios indiretos podem surpreender e ajudar nas decisões rotineiras da empresa, já que stakeholders que entendem a real situação de uma empresa estão em posições melhores para barganhar e tomar decisões.

Ao ser utilizada como uma ferramenta de gestão, as projeções de um relatório de Valuation também podem estabelecer cronogramas para atingir metas de receita e despesas para os próximos meses ou anos de suas operações, por exemplo. Neste caso, há uma conscientização da sensibilidade do valor do tempo no dinheiro em orçamentos criados, e vice-versa, ressaltando como um orçamento rigorosamente controlado de receitas e despesas pode ter um impacto substancial no valor e sucesso da empresa no médio a longo prazo.

A partir disso, o primeiro passo para que um negócio cresça é entender o seu próprio valor e dar atenção ao que realmente agrega, tomando decisões mais bem informadas e com base em fatos que podem alavancar o seu sucesso. Nesse sentido, uma consultoria pode contribuir sendo o estímulo para criar a conscientização de se preocupar em diversos pontos, reduzindo aspectos que possam ser negligenciados em um planejamento. Da mesma forma como uma pessoa que consulta uma nutricionista para iniciar uma dieta de emagrecimento, por exemplo, pode passar a perceber melhor a importância de se realizar atividades físicas, de mudar sua mentalidade, e contar nutrientes para ter uma alimentação mais equilibrada, entre outros pontos que podiam não ter sido consideradas no passado.

Por fim, um orçamento empresarial pode evidenciar a prioridade de cada projeto, ou deflagrar como uma falta de controle pode abrir margem para despesas duplicadas e, assim, ressaltar a importância da comunicação para que todas as áreas estejam na mesma página, ou chamar à atenção sobre a importância de se estar preparado para resultados influenciados por cenários macroeconômicos inesperados – sejam eles otimistas ou pessimistas – ou simplesmente ganhar tempo com decisões mais eficientes.

Por Bryan Lee Yang, Consultor de Gestão