Soluções

Objetivo: Atingir rentabilidade esperada através do desdobramento de diretrizes pela estrutura da Companhia (médio e grande porte), com finalidade de maximizar valor para o(s) acionista(s).

Para quem (empresas-alvo)? Empresas de médio/grande porte com rentabilidades reduzidas e com estrutura organizacional com pouco foco e alinhamento/cultura para o Resultado.

Descrição:
Trata-se de uma metodologia de gestão financeira voltada para solucionar os problemas relativos aos temas prioritários da organização (aumento de Receita, redução de custo ou eficiência operacional) com o objetivo final de maximizar valor para os acionistas.
Através do desdobramento de indicadores serão definidas metas para todos os níveis hierárquicos (Alta Direção até à Operação), garantindo assim o entendimento das contribuições das áreas/processos para o resultado global.
Apurados os resultados as áreas se reúnem para realizarem análises técnicas e definirem contramedidas caso ocorram desvios através de Planos de Ação com responsáveis e prazo.

Resultados 

• Criar uma cadeia lógica e estruturada de indicadores mensuráveis;
• Desdobrar as metas globais da alta administração até à base operacional da empresa;
• Elaborar planos de ação para todas as metas de melhoria;
• Implantar uma sistemática de acompanhamento dos resultados e de tratamento de desvios eventuais.

Objetivo: Garantir a entrega do(s) projeto(s) no prazo, bem como otimizar os recursos envolvidos, sejam financeiros ou capital humano

Para quem (empresas-alvo)? Empresas que possuam grande número de projetos e necessitam otimiza-los, garantindo a melhor utilização dos seus recursos e maximização dos resultados a partir do gerenciamento de iniciativas.

Descrição: Para empresas com grande demanda por realização de projetos de escopos diversos, é vital garantir que os prazos e custos envolvidos estejam alinhados aos recursos existentes, sejam eles materiais ou capital humano. Logo, nem sempre será possível realizar simultaneamente todas as iniciativas desejadas. 

Neste contexto, é possível contratar uma equipe de PMO para gerenciar iniciativas ou implementar um escritório de projetos em parceria com o cliente.

O PMO da BPI atua não só para “controlar cronograma”, bem como auxiliar o cliente a priorizar as demandas, de acordo com os objetivos estratégicos da empresa: iniciativas de maior retorno ao negócio e baixa complexidade são priorizadas frente outras de realização não imediata. 

Já o escritório é desenhado e implementado em parceria com o cliente, visando a seleção de projetos de forma imparcial e padronizada: iniciativas de maior retorno ao negócio (financeiro ou estratégico) e baixa complexidade são priorizadas frente outras de realização não imediata. Outra função importante do escritório é a disseminação da cultura e conhecimento em gestão de projetos, que trazendo resultados expressivos à organização.

Resultados 

• Projetos entregues com o prazo, custo e conteúdo alinhados às expectativas iniciais;
• Retenção interna do know-how adquirido durante a iniciativa (escritório de projetos);
• Disseminação da cultura de gerenciamento de projetos, reforçando o papel de facilitador do PMO frente aos objetivos de negócio da empresa.

Objetivo: Acelerar o processo de integração de empresas pós-fusão potencializando eficiências e sinergias sistêmicas, culturais e financeiras.

Para quem (empresas-alvo)? Empresas de médio/grande porte que tenham passado por um processo pós-fusão ou aquisição (M&A) e que visem capturar no curto e médio prazo oportunidades de sinergia;

Descrição: A solução visa integrar de forma otimizada empresas pós-fusão levando em consideração visão, cultura, o foco na adição de valor, execução e comunicação eficiente com stakeholders; 

Em um processo de fusão entre empresas existem no mínimo cinco alavancas que podem ser exploradas para ganhos substanciais de sinergia: Processos, Estrutura Organizacional, Estrutura física, Suprimentos e Cross-selling.

Resultados

• Captura de Valor e Sinergia na Organização;
• Revisão e melhoria na segmentação e posicionamento de clientes-chave e portfólio de produtos;
• Planejamento e Execução ágil (estrutura e processos) de integração através de um Project Team;
• Desenvolvimento de uma visão e cultura comum;
• Comunicação aberta com todos os envolvidos durante o processo.

Objetivo: O processo de modelagem financeira busca construir análises técnicas de valuation e projeções de ativos e/ou empresas para auxiliar decisões futuras.

Para quem (empresas-alvo)? Empresas que buscam maior previsibilidade dos valores do seus ativos e melhoria na qualidade das decisões estratégicas.

Descrição: Nossa equipe possui uma experiência consolidada na projeção de cenários financeiros presentes e futuros que auxiliam a tomada de decisão da Alta Administração no curto e longo prazo.

Para cenários presentes, é aplicado um processo de valuation de empresas ou ativos, que avalia o real valor de mercado e melhora o suporte para decisões estratégicas da companhia.

Para projeções financeiras futuras, podem ser realizadas simulações de Business Cases, previsão de Demonstrativos Financeiros, projeção de Valor Econômico Adicionado (EVA) da empresa,  entre outros.

Todas essas análises técnicas/financeiras auxiliam as empresas a melhorar a priorização da alocação de capital, aumentar o nível de assertividade num cenário de arrecadação de recursos financeiros, comparar o valor entre ativos ou projetar o crescimento da empresa em determinado cenário.

Resultados 

• Melhoria no suporte de tomada de decisões estratégicas através de avaliações e projeções com premissas sólidas de mercado;  
• Priorização da alocação de capital para projetos com maior potencial de crescimento;
• Conhecimento financeiro mais assertivo do valor atual e futuro dos ativos da empresa e projeções de orçamento;
• Maior previsibilidade para os acionista e investidores identificarem oportunidades de crescimento.

Objetivo: Aumento da rentabilidade da empresa através da revisão do gasto com pessoal, buscando eficiências através no dimensionamento de equipes e adequação da senioridade das funções as atividades desempenhadas.

Para quem (empresas-alvo)? Empresas com despesas elevadas com pessoal e operações similares dispersas.

Descrição: A solução inicia pela avaliação do estágio da empresa: Equilíbrio, Pré-estresse; Estresse ou Insolvência. A partir da classificação soluções como refinanciamento do capital de giro, alongamento e renegociação de dívidas, possibilidades de desinvestimentos e estratégias de recuperação de caixa são elaboradas em conjunto com o cliente.O dimensionamento eficiente do capital humano necessário para as atividades da empresa, evitando uma quantidade de colaboradores superior ou inferior ao necessário. A metodologia de sizing não parte de soluções pré-fabricadas ou modelos de “one size fits all”, sendo feito através da aplicação de metodologias adequadas para cada tipo de estrutura em da comparabilidade, criticidade e heterogeneidade das atividades envolvidas.

Resultados 

• Redução do custo com pessoal com base em análises direcionadas e customizadas;
• Adequação da estrutura de gestores em função de senioridade, tamanho da equipe gerenciada e atividades esperadas do gestor;
• Aplicação de modelo de gestão do quadro de posições e controle de vagas.

Objetivo: Aprimorar a eficiência dos processos críticos do negócio, buscando a redução de custos e/ou aumento de produtividade.

Para quem (empresas-alvo)? Empresas de todos os portes e segmentos em que hajam processos ineficientes e a necessidade de melhoria do resultado operacional. Recomenda-se esta solução para empresas que desejam melhorar/otimizar processos específicos.

Descrição: A fim de entender os gaps de eficiência existentes e prover maior rentabilidade operacional, no início do projeto são selecionados os processos mais prioritários ao negócio e com alto potencial de retorno. Também é avaliado em qual contexto corporativo os processos se encaixam (Governança, Suporte ou Operação), além do nível de maturidade da empresa em relação à padronização e gerenciamento de processos.

Posteriormente, é realizado o mapeamento detalhado das etapas, avaliação da distribuição dos FTEs nas atividades e análise quantitativa e qualitativa da volumetria/KPIs disponível. O objetivo é encontrar oportunidades de melhoria e obter insumos para elaborar o modelo futuro do processo.

Por fim, juntamente com o cliente, um plano de ação corretiva é traçado e implementado, sendo igualmente importante o acompanhamento e controle dos indicadores após a alteração. Em paralelo, a disseminação da cultura de melhoria contínua é um fator extremamente positivo: os processos não são estáticos e é indicada a recorrência na busca por otimização.

Resultados 

• Redução de custos e/ou aumento de produtividade de processos;
• Rastreabilidade da operação perante a documentação dos processos;
• Disseminação da cultura de melhoria contínua;
• Implementação e acompanhamento periódico de indicadores operacionais e financeiros.

Objetivo: Alavancar a receita de determinado(s) produto/ serviço(s) e aumentar a visibilidade da empresa nos meios digitais.

Para quem (empresas-alvo)? Empresas com reduções recorrentes de Receita em determinados produtos/serviços ou lançamentos de novos produtos e com fraca presença na Internet.

Descrição: Trata-se uma metodologia de campanhas de publicidade que auxilia a área comercial da empresa a alavancar a Receita de determinado produto/serviço através do uso de  ferramentas digitais. No inicio do projeto serão mapeadas as principais etapas do processo comercial e montada a estratégia de posicionamento das campanhas para que o investimento seja direcionado/segmentado para determinado público-alvo  e geografia.

Através da ferramenta digital Google Ads, o investimento e resultado do projeto vai sendo monitorado quase ao minuto e será possível e ir ajustando ou tratando desvios das campanhas à distância. Em paralelo essas ferramentas potencializam os resultados de atratividade/visibilidade da marca da empresa juntos dos seus clientes no meio digital (site e app).

Resultados 

•  Alavancar a Receita e aumentar a visibilidade online de determinado produto/serviço;
• Gerar alto retorno sobre o investimento (Resultados do investimento no Projeto atrelados diretamente à Receita e ROI (Return on Investment); 
• Gerar resultados rápidos e transparentes (Visibilidade “ao minuto” do investimento e os resultados financeiros são mensuráveis em menos de 01 mês);
• Atingir tráfego segmentado (Investimento direcionado ao público alvo [gênero, idade ou perfil] e geografia);
• Fornecer um rico banco de informações (Facilidade no acesso e consolidação das informações financeiras e comerciais através de Google Ads).